Киев, 2010 г.

Уважаемые члены кредитного союза «Первое кредитное общество»,
уважаемые руководители кредитных союзов Украины!

Данным официальным заявлением руководство кредитного союза «Первое кредитное общество» (КС ПКО) информирует о выходе из состава членов Национальной ассоциации кредитных союзов Украины (НАКСУ).

КС ПКО являлся членом НАКСУ с 1997 года. За это время мы прошли совместный этап становления и развития. Руководство КС ПКО многократно представляло кредитные союзы в Совете НАКСУ, возглавляло Наблюдательный комитет НАКСУ и возглавляет Наблюдательный Совет ОКС НАКС. За долгие годы совместной работы мы сформировали устойчивую ассоциацию представителей рынка и получили неоценимый жизненный опыт, как позитивный, так и негативный. КС ПКО всецело развивал имидж НАКСУ и продвигали современные идеи развития кредитно-кооперативного движения. Принимали участие в создании Законов.

КС ПКО является самым крупным из классически построенных кредитных союзов в Украине. Наше видение процессов и возможности лоббирования вопросов развития кредитно-кооперативного движения далеко ушло вперед от понимания руководства НАКСУ всей серьезности проблем и необходимых действий на рынке. Мы не обременены необходимостью борьбы за членские взносы участников рынка и не нуждаемся в искажении фактов для получения преференций от участников рынка. Мы просто искренне и очень успешно работаем на развитие классической модели кредитной кооперации, привнося в неё необходимые, трактуемые принципами развития рынков, изменения.

С высоты накопленного нами опыта управления глобальными системами, являясь национальным оператором рынка кредитной кооперации, мы можем себе позволить открытую критику происходящих в НАКСУ процессов.

НАКСУ, с момента своего создания, для многих кредитных союзов была призвана стать точкой опоры, местом принятия концептуальных решений для молодого тогда ещё развивающегося рынка кредитных союзов, площадкой для общения, местом, где могут протянуть руку помощи и дать грамотную консультацию. НАКСУ развивали такие известные на рынке лидеры, как Андрей Азаров, Александр Башкатов, Андрей Оленчик, Петр Маковский, Ростислав Гайдаенко, Геннадий Мельниченко, Владислав Гончаренко и многие-многие другие, кто сегодня по разным причинам не является участником процессов в НАКСУ, но кто занимает активнейшую позицию на рынке кредитной кооперации. Именно эти люди сегодня активно  представляют рынок кредитной кооперации и руководят уже другими ассоциациями и объединениями кредитных союзов. А состав этих ассоциаций и объединений состоит на 80 % из бывших членов НАКСУ, не пожелавших больше участвовать в бессмысленных попытках перевоспитать исполнительную дирекцию и в частности президента НАКСУ - господина Козинца П.Н.

Многие руководители кредитных союзов членов НАКСУ не жалеют сил, времени и средств на поездки в Киев для работы в коллегиальных органах НАКСУ. Испытывая личные трудности, тратят средства на содержание НАКСУ, на содержание функционеров, призванных за деньги кредитных союзов обеспечивать механизмы коммуникаций, лоббирования и защиты интересов всего рынка кредитных союзов и каждого его субъекта в отдельности.

По крайней мере, нам так казалось и мы на это надеялись. Но время шло. Кредитные союзы подрастали. Бюджеты НАКСУ увеличивались и…
Случилось то, чего мы больше всего опасались. НАКСУ превратилось из представительского органа кредитных союзов в центр склок, раздоров и «кладбище надежд».

Главной целью НАКСУ стало формирование бюджетов для содержания себя самой. Исполнительная дирекция давно перестала бороться за каждого участника рынка. Они играют роль арбитра, безучастно констатирующего события на рынке.

Конкурентная борьба с другими ассоциациями за членские взносы кредитных союзов стала самоцелью НАКСУ. Не секрет, что один и тот же кредитный союз может быть членом всех существующих ассоциаций. И, зачастую, руководство КС выбирает ту ассоциацию, где взносы меньше, а  польза больше. А, чтобы быть успешными в этой борьбе за участника, приходится все силы тратить на борьбу с другими ассоциациями и поступаться принципами в общении с контролирующими органами. Кто в более теплых отношениях окажется с Госфинуслуг, тот может рассчитывать на большую лояльность при получении новых лицензий для своих членов. А где проще получить лицензию, в той ассоциации и нужно участвовать,- так думают участники рынка. И польза участникам и финансирование НАКСУ. Отсюда и всеобъемлющая поддержка НАКСУ госрегулятора в его даже самых преступных действиях, например, направленных на уничтожение всеукраинских кредитных союзов отменной законодательного права для КС работать на базе поля членства всеукраинских общественных организаций и т.п.

НАКСУ сегодня является самой «дорогой» для КС ассоциацией. Взносы в различные фонды могут составлять сотни тысяч гривен. Для примера, на момент выхода из НАКСУ размер взносов  КС ПКО в НАКСУ и ОКС НАКСУ составлял более 830 000 грн., а с учетом дополнительных добровольных взносов в разные периоды времени сумма взносов доходила до 2,5 млн. грн.

Отличительной особенностью участия в НАКСУ крупных КС является сложность исполнения всех финансовых нагрузок по формированию обязательных платежей в НАКСУ и невозможность НАКСУ, в случае необходимости выполнить свои обязательства перед этими КС в рамках установленных регламентов. Например, при запросе кредитным союзом  предоставления помощи из Стабилизационного фонда НАКСУ в трехкратном размере от суммы своего взноса, НАКСУ, будучи не в состоянии выполнить данное требование, создает дополнительные решения Совета об уменьшении в десять раз выделяемой суммы. Но исправить положение с нормативными значениями взносов в Стабфонд от крупных КС и уменьшить взнос до размера среднестатистического взноса исполнительная дирекция отказывается, прикрываясь решениями «ручного» Совета НАКСУ, а с некоторых пор и Наблюдательного Совета. В результате, в пользовании исполнительной дирекции НАКСУ остаются значительные средства крупных КС.

Это, опять таки, формирует мнение среди мелких КС о безграничной заботе о них исполнительной дирекции НАКСУ, что позволяет манипулировать их доверием к НАКСУ в борьбе с другими ассоциациями за дополнительных участников, которые тоже будут платить взносы и формировать бюджеты новых периодов для НАКСУ. Воистину великая СХЕМА паразитирования НАКСУ.

За последние несколько лет периодические вспышки противоречий между ассоциациями и даже их членами приводили к расколу рынка. На это накладывались еще и абсолютная неуверенность руководства НАКСУ в своих возможностях. Нет желания активно представлять интересы КС в государственных органах. Существует колоссальный разрыв между потребностью КС в защите от внешних воздействий и неспособностью руководства НАКСУ предпринимать активные действия, занимать активную и принципиальную позицию там, где это по настоящему было бы необходимо.

Такое состояние исполнительной дирекции мы пытались изменить и  в период аморфного состояния Госфинуслуг во время начала кризиса в октябре-декабре 2008 г., и во время отмены моратория на досрочный возврат вкладов в марте 2009 года, и во время формирования изменений к Закону «О кредитных союзах». Во все эти моменты НАКСУ проявила себя как абсолютно бездействующая структура, живущая по принципу «само пройдет» или «кто выживет, тот и хороший член НАКСУ».
Ни одного критического заявления в адрес Госфинуслуг о бездействии или недостаточной активности регулятора от НАКСУ мы не услышали и, видимо, не услышим. Ни одного резкого критического замечания в прессе или на страницах Интернета.

В результате Госфинуслуг получил негласного помощника, подписывающего любые документы, даже напрямую связанные с уничтожением некоторых членов самого НАКСУ.

Так НАКСУ сымитировало обсуждение целесообразности присутствия на рынке крупных кредитных союзов и лишение их всеукраинского статуса, которое было проинициировано Госфинуслуг, даже без присутствия представителей самих крупных кредитных союзов. «Ручной» Совет НАКСУ принял решение об увольнении тысяч сотрудников этих учреждений, принял решение о запрете оказывать услуги сотням тысяч членам кредитных союзов, во всех уголках Украины. Поставил под сомнение компетентность сотен профессионалов, десятками лет развивавших свои финансовые учреждения. Поддержал нанесение госрегулятором многомиллионных убытков тем КС, которые вкладывали свои средства в развитие региональных сетей. НАКСУ «простило» расходы КС, связанные с поиском, обучением и повышением уровня квалификаций тысяч сотрудников всеукраинских кредитных союзов по всей Украине. НАКСУ своим решением попыталось лишить рабочих мест людей в тех регионах, где на одну вакансию есть 40 и более человек. ОНИ, принимающие решение о закрытии отделений и филиалов всеукраинских кредитных союзов, решили, что могут быть МИССИЕЙ для тысяч семей, получающих зарплаты и сотен тысяч обездоленных людей, получающих услуги от КС. И это в разгар кризиса и потери доверия к финансовым учреждениям.

Такими действиями НАКСУ в паре с Госфинуслуг, возглавляемой на тот момент Сусловым В.И., фактически поставило под вопрос возможность возврата средств десяткам тысяч вкладчиков тех КС, что попали  в черный список якобы проблемных КС. Они не хотят слышать наши многочисленные предупреждения о том, что принятие решения о ликвидации регионального офиса автоматически дает сигнал, находящимся там заемщикам, не возвращать полученные ранее кредиты, а затраты на возвращение таких кредитов сопровождались бы значительными издержками на командировки специалистов кредитного комитета и службы финансовой безопасности.

В результате более 25 самых крупных членов НАКСУ получили «черную метку». Госфинуслуг дважды пыталось пройти Госкомпредпринимательство по данному законопроекту, но получало четкий ответ, что это отбросит развитие кредитно-кооперативного рынка на десятилетия, пока не подрастут новые игроки, которые опять окажутся перед лицом той же проблемы. Но видимо ни Козинца П.Н., ни тем более Суслова В.И. к тому времени эта проблема интересовать уже не будет, ввиду их возраста и растущих потребностей рынка к радикальным переменам.

Эволюция развития каждого КС напрямую связана с конкурентной средой и необходимостью оказывать максимально дешево и максимально качественно свои услуги. Это приводит к росту спроса и к развитию успешного финансового учреждения. Запретить ему развиваться – все равно, что оставить человека на всю жизнь в яслях детского сада. Это не понятно ни Суслову В.И., ни Козинцу П.Н., ни Третьяковой Г.Н., яро проповедующих теорию ограничений в развитии. Принцип «меньше союз – меньше проблем» порочен и неадекватен. Мы категорически выступаем против такого подхода.

Кроме этого, в НАКСУ процветает схема «уничтожения» неугодных руководству  финансовых учреждений. Формула всегда одна. Псевдо демократия на заседаниях Совета НАКСУ с кулуарными договоренностями приводит, как правило, к выталкиванию из НАКСУ самых передовых в технологичном плане, глубоко разбирающихся в ситуации на рынке и профессионально развитых КС. Те, кто стал крупным, - автоматически начинают требовать другого уровня представительства и лоббирования своих интересов от руководства НАКСУ. Но уровень компетенций самого Козинца П.Н. и его стремление к «спокойной жизни», - не позволяет получить от НАКСУ должного реагирования на проблемы КС.

Не находя ответов на поставленные вопросы и задачи, КС вынужден входить в конфликт интересов с руководством НАСКУ, и, в конце концов, покидать стены ассоциации, не желающей и не способной идти в ногу с рынком.

До начала кризиса НАКСУ жило по принципу – чем тише, тем лучше! В результате, как оказалось, ни один народный депутат не знал, что такое КС. Члены правительства, даже сам Министр финансов, а тем более – Премьер-министр (на тот момент правительство Тимошенко Ю.В.), ничего не знали о КС и даже не представляли, к кому они относятся по подчиненности.

Так заявление Тимошенко Ю.В. о том, что КС контролируются НБУ, привело в немой ужас всю систему кредитной кооперации. Руководитель Госфинуслу и президент НАКСУ так часто, видимо, встречались с Премьер-министром и так активно защищали права участников рынка, что спустя год после кризиса мы все услышали от Тимошенко Ю.В., что когда она станет Президентом страны, она обязательно займется КС, которые пока к ней не относятся.

Руководители КС сами были вынуждены проводить десятки встреч и депутатами, чиновниками, сотрудниками Госфинуслуг, министерств и ведомств, формируя их представление о системе кредитной кооперации, принципах равноправия членства и целостном подходе по решению проблем КС, хотя это и есть главная задача НАКСУ и других ассоциаций.

Смешно, но руководство НАКСУ до сих пор считает, что кризиса в системе кредитной кооперации не существует. Что многие КС, которые испытывают трудности, испытывают их по вине руководителей, которые якобы «разворовали» принятые на депозиты деньги.

Странно, но исполнительная дирекция, вместо того, чтобы защищать своих соратников, с которыми они десятилетиями работали, и которые их финансировали своими членскими взносами, пытаются их отвергнуть и сами начинают лить грязь на их добрые имена.

Так до сих пор не понятна причина смерти одного из членов Совета НАКСУ- председателя правления КС «Гармония» Владимира Денисенко, который с началом кризиса не получил должной разъяснительной и моральной поддержки и покончил жизнь самоубийством.

Не понятна судьба бывшего председателя Совета НАКСУ Павла Бурлая, чей КС «Фортеця» руководство НАКСУ довела до состояния полной остановки, а самого Павла Бурлая отправила в «бега», препятствуя цивилизованному банкротству КС.
К слову, НАКСУ проявило полное безразличие к судьбе заместителя председателя правления КС «Фортеця» Александру Шандраку, который, в качестве «козла отпущения», находится в СИЗо г. Черкассы с декабря 2009 г.  Заместитель Павла Бурлая получил проблему после того, как «официальный куратор от Госфинуслуг» в КС «Фортеця» и она же вице-президент НАКСУ - Людмила Кравченко, до сих пор являясь теневым кардиналом процессов в КС «Фортеця», очень активно «разруливала» ситуацию еще с августа 2008 года, и, как мне известно, в основном работая в пользу высокопоставленных вкладчиков КС «Фортеця», которые размещали в этом КС деньги по протекции президента НАКСУ - Козинца П.Н. и других членов исполнительной дирекции НАКСУ.

15 кв. м. камера СИЗо на 15 человек и с 6 койками, на которых спят по очереди временно задержанные, в т.ч. и А. Шандрак, не смущает руководство НАКСУ и не вызывает желание побороться за невинно находящегося под стражей человека, потому что им, видимо, выгодно иметь того, на кого можно списать все грехи и проблемы, фактически управляемого руководством НАКСУ кредитного союза.
Руководителя КС «Миотида» и других пытаются зажать в тиски запретов по организации банкротства КС и дальнейшей их санации, оставляя один на один с разъяренными вкладчиками, жаждущими хоть какой-то мести.

Этому есть объяснение. Нежелание расставаться со средствами Стабилизационного фонда, НАКСУ ставит свои интересы выше человеческих судеб. Псевдо забота превращается в лицедейство по отстаиванию своих личных доходов, зависящих от количества денег в бюджете НАКСУ.

Смешно, но НАКСУ даже пытается судится с теми руководителями, которые не находя поддержки ни от государства, ни от самого НАКСУ имеют только несколько выходов – банкротство, тюрьма, «бега» или «петля». Запрещая первое, НАКСУ умышленно направляет руководителей в оставшиеся варианты.

И этому тоже есть объяснения. Живущий по принципу «моя хата с краю…»  президент НАКСУ – П.Н. Козинец, никогда не руководил ни одним кредитным союзом, никогда не испытывал угроз своей жизни и жизни своей семьи от разгневанных вкладчиков, никогда не находился под прессингом возбуждения уголовных дел, никогда не организовывал производственных или коммерческих процессов. Он построил свой бизнес на членских взносах людей, которых водит за нос и перед которыми ничем не отвечает, ничем за них не рискует. У него нет ни материальной ответственности, ни моральной за своих коллег. Он в «ЗОНЕ КОМФОРТА», и кто ее попытается разрушить, тот – враг.

Смешно, но в самый разгар кризиса, исполнительная дирекция НАКСУ утвердила в бюджете на 2009 год привязку своих зарплат к курсу доллара. Не сократила ни одного человека, не уменьшило расходную часть и даже не попыталось уменьшить членские и другие обязательные взносы для КС. Уникальная ситуация, учитывая то, что абсолютно каждое финансовое учреждение сократило свой персонал, сократило оставшимся сотрудникам зарплату и испытывает колоссальный прессинг со стороны вкладчиков, фискальных и правоохранительных органов, самостоятельно борясь с невозвратами.

Руководство НАКСУ, занимаясь теневым контролем над КС «Фортеця» блокирует возвратность более 10 млн. средств, принадлежащих КС ПКО, которые в преддверии начала кризиса были нами предоставлены дружественному КС «Фортеця» в кредит для поддержки его ликвидности. С приходом в теневое руководство КС «Фортеця» госпожи Кравченко Л.Е. (вице-президента НАКСУ), мы не получили ни одного ответа на наши предложения по организации коллекторской деятельности в КС «Фортеця», которое мы предлагали осуществить силами нашей партнерской структуры – Национального коллекторского бюро. Не получили ни одного официального ответа и от самого КС «Фортеця», нынешние руководители которого ссылаются на прямые указания из НАКСУ о запрете давать какие-либо пояснения для КС ПКО. Тем самым срабатывает схема заметания следов и вытаскивания денег из КС «Фортеця» в пользу отдельных вкладчиков.

Никакого отстаивания интересов КС, которые получили проблему с вкладчиками, кроме подсчета полученных и сложенных в стопку писем от вкладчиков НАКСУ не ведет. Разъяснительная работа ведется самим рынком. Ни одной пресс-конференции или круглого стола НАКСУ за все время кризиса самостоятельно не организовала и не провела (мы же помним, что кризиса в НАКСУ нет).

Зато в вопросе рефинансирования КС проявился принцип «сам ни гам и другому не дам».
Ничего не сделавший для спасения кредитных союзов Козинец П.Н. на всех официальных мероприятиях заявляет об отсутствии кризиса в лоне НАКСУ и отсутствии потребностей его членов в рефинансировании. Став на путь преступного бездействия, этот бюрократ со стороны наблюдает, как разрывает кризис на куски многие кредитные союзы. Открытые обвинения им руководителей КС в возможном воровстве государственных средств, которые они могут получить в будущем в качестве рефинансирования, наводит на мысль вообще об адекватности этого человека.

Поддержка предложений такого же, как и он сам функционера – комсомольца Суслова В.И., предлагающего нежизнеспособные схемы финансирования КС через уполномоченные банки или через Фонд гарантирования приводит в замешательство весь рынок и Кабинет Министров в частности. Банкиры давно дали понять, что ни один уполномоченный банк не возьмет на себя дополнительную нагрузку по кредитованию целого рынка КС. Но с упорством, достойным уважения, эти люди пытаются представить обществу свой нежизнеспособный план вопреки предложениям Госкомпредпринимательства.

На самом деле, существует банальный сговор руководства Госфинуслуг и НАКСУ о блокировании  полуторагодичной работы участников рынка по рефинансированию КС. Госфинуслуг и НАКСУ просто избавляются от проблемной части рынка, опять таки, по принципу «меньше участников – меньше проблем», или «меньше крупных участников – меньше крупных проблем».

НАКСУ игнорирует участие и в организованных другими участниками рынка мероприятиях.

НАКСУ не проводит должной работы с исполнительной службой, судами и прокуратурой по отстаиванию интересов КС.

НАКСУ не выходит с постоянными комментариями в СМИ и Интернет о процессах, происходящих на рынке.

НАКСУ не работает на объединение рыка, систематизацию проблем и отстаивание его конкурентных преимуществ.

НАКСУ довело систему кредитной кооперации до полного уничтожения доверия к ней граждан Украины. Последнего вкладчика, принесшего деньги многие КС видели осенью 2008 г.

НАКСУ умышленно затягивает время с получением статуса СРО (Саморегулирующей организации) не желая брать на себя бремя ответственности за своих членов. Тем самым, игнорируя решения Совета НАКСУ и втягивая кредитные союзы в никому ненужные отношения с Госфинуслуг по получению новых лицензий вместо самостоятельной их выдачи в случае получения такого статуса.

Ввиду всего вышесказанного и оставшегося за кадром заявляем, что НАКСУ сегодня – это ассоциация для небольших кредитных союзов, требующих первоначального толчка в своем развитии.

Заявляем, что НАКСУ, к нашему глубочайшему сожалению, не стала национальной площадкой системно развивающей все кредитно-кооперативное движение в Украине.

Заявляем, что руководство НАКСУ умышленно блокирует процессы роста финансовых учреждений и недостаточно активно пропагандирует принципы кредитной кооперации.

Заявляем, что НАКСУ отказывается воспринимать требования рынка об изменении концептуальных подходов развития и адаптации к новым рыночным условиям системы кредитной кооперации.

Заявляем, что НАКСУ умышленно блокирует получение рефинансирования кредитными союзами.

Считаем, что НАКСУ изжила сама себя в рамках национального лидерства.
Рекомендуем оставшимся членам НАКСУ более взвешенно и аккуратно относиться к вопросам финансирования руководства НАКСУ.

Рекомендуем оставшимся членам НАКСУ осуществлять детальный контроль за исполнением поставленных перед руководством НАКСУ задач и научиться отличать реально осуществленные шаги от пустых слов – несостоявшихся намерений.

Рекомендуем оставшимся членам НАКСУ отличать инициативы самого руководства НАКСУ от инициатив других участников рынка. Осуществление контроля за руководством НАКСУ и за согласием со всеми предложениями Госфинуслуг – это тоже вопросы пристального внимания каждого члена НАКСУ.

Работая и самостоятельно решая проблемы, КС ПКО уже много лет сотрудничает с альтернативным НАКСУ и другим ассоциациям Всеукраинским общественным объединением «Украинский финансово-кредитный альянс» (ВОО УФКА).
Эволюция подходов к представительству интересов, как и эволюция самого кредитно-кооперативного движения неуклонно претерпевает значительные изменения.

Основанные десятилетия назад, ассоциации кредитных союзов продемонстрировали всю порочность системы лоббирования интересов участников рынка на принципах платных посредников, какими являются функционеры исполнительной дирекции все той же НАКСУ. Борьба за членские взносы между ассоциациями на ограниченном рынке финансовых учреждений приводит к невосполнимым потерям доверия клиентов – членов КС ко всей системе кредитной кооперации.

Оказание полного спектра профессиональных услуг, необходимых для каждого КС на основе аутсорсингового обслуживания узко специализирующимися компаниями, такими, как Национальное коллекторское бюро (коллекторские услуги), Международное бюро кредитных историй (банк данных кредитных историй), Европейское бюро развития бизнеса (HR – сопровождение, обучение, консалтинг), Восточно-Европейское правовое агентство (юридические услуги для КС) и т.п.,  – это будущее системы кредитной кооперации.

Ранее, при отсутствии таких организаций и при отсутствии в них потребностей рынка, все эти функции пытались выполнять ассоциации. Но, выполняя их достаточно слабо, ассоциации получали множество нареканий. И неизбежно возникали конфликты.

Сегодня от ассоциаций требуются иные вопросы – профессиональное лоббирование интересов участников рынка, постоянная просветительская работа в СМИ о процессах на рынке, законотворческая деятельность и международное представительство для поднятия кредитных рейтингов и получения иностранного финансирования участниками курируемого ими рынка, организация электронных библиотек для начинающих КС.

Современные финансовые учреждения давным-давно пережили своих «Сан-Сэев» из ассоциаций. Кредитные союзы самостоятельно справляются со всеми вопросами обучения персонала, внешнего и внутреннего аудита, антикризисного управления и маркетинга, управленческого учета, юридического сопровождения и информационных технологий, безопасности бизнеса и стратегического планирования. Современному финансовому учреждению доступны аутсорсинговые компании, готовые обслуживать их на договорных условиях и, самое главное, в момент появления такой необходимости.

Все это избавляет современные финансовые учреждения от необходимости оплаты членских взносов в ассоциации за услуги, которые они сами уже могут оказывать этим ассоциациям.

Нерасторопность ассоциаций и в вопросах противодействия откровенным провокациям на рынке во время кризиса и в «мирное время», и откровенным коррупционным схемам, и настоящему административному рейдерству*, ввиду естественных причин (КС много, а возможности ассоциаций ограничены), - приводит к выводу о необходимости создания иных обслуживающих рынок субъектов, работающих на иных институциональных принципах.

Ими должны стать общественные объединения или общественные организации, основанные на принципах общности интересов  участников, самостоятельно представляющих рынок. В этом случае исключается конфликт интересов между профессиональными участниками рынка, работающими в «поле» и ничего не понимающими в тонкостях управления финансовыми учреждениями функционерами. Более того, теряется смысл содержания огромного количества людей, «осваивающих» миллионные бюджеты, как в НАКСУ. Достаточно было бы назначить временного ответственного из числа профессиональных участников рынков за организацию мероприятий, по какому либо направлению, как это делают в Европейском Парламенте на принципах временного поочередного руководства Парламентом. А освобожденные сотрудники ассоциаций с легкостью могли бы найти себе место работы у любого КС. Только КС ПКО с огромным желанием может трудоустроить любого или всех сразу 15 членов исполнительной дирекции НАКСУ.
КС ПКО давно и тщательно отслеживает тенденции на рынке и сегодня, принимая решение о выходе из НАКСУ, готово поделиться своим опытом и знаниями, инструментами и планами в рамках принципиально нового подхода к вопросам защиты кредитно-кооперативного движения и отстаивания прав каждого из его участников на современной «площадке», которой является Всеукраинское общественное объединение «Украинский финансово-кредитный альянс» (далее - ВОО УФКА).

Предлагаем всем кредитным союзам присоединиться к ВОО УФКА, основанному на принципах равноправного представительства и активного участия в Экспертном Совете ВОО УФКА и различных Комитетах и Центрах ВОО УФКА. Предлагаем занять активную позицию, войти в состав или возглавить любой из понравившихся Центров, где ваш опыт и возможности будут максимально эффективно использованы для развития кредитно-кооперативного движения.

Вся работа во время кризиса ВОО УФКА направлена на привлечение внимания государства к проблемам кредитно-кооперативного движения, на формирование комплексных подходов в развитии законодательства, на решение отдельных вопросов решения локальных задач по каждому КС в отдельности. На недопущение правового произвола и «административного рейдерства».

Каждая компания – партнер ВОО УФКА получает возможность укрепления своего положения на рынке и повышения эффективности работы.

Для справки,
Всеукраинское общественное  объединение
«Украинский финансово-кредитный альянс»

Это добровольная неприбыльная всеукраинская общественная организация, созданная гражданами Украины на основе единства интересов для общей реализации своих прав и свобод.

УФКА совершает свою деятельность на основе законности, гуманности, единства интересов и равенства его членов, гласности, добровольности и самоуправления.
Основная цель УФКА – удовлетворение и защита законных социальных, экономических и других общих интересов своих членов.

Для достижения этой цели УФКА ставит перед собой такие задания:

ВОО УФКА предоставляет услуги профессиональным участникам рынка через следующие Центры оказания услуг КС:

Каждый из Центров может быть возглавлен любым участником рынка. Принцип функционирования каждого Центра – получение руководством Центра комиссионного вознаграждения от предоставленных аутсорсинговыми компаниями услуг профессиональным участникам рынка. Это избавляет всех участников платить членские взносы и дает возможность пользоваться специальными условиями и ценами, подготовленными для каждого участника временным руководством Центра.

* Административное рейдерство, в нашем понятии, - это коррупционные схемы госрегулятора в вопросах отстранения квалифицированного руководства от управления КС и замена его на пришедшего из вне временного администратора. Временным администратором может быть любой рейдер, прошедший краткий курс обучения в Госфинуслуг и получивший соответствующее свидетельство временного администратора.